De flexibiliteit en groeikansen van een organisatie hangen deels af van de aanwezige risico’s. Het zijn risico’s die u ervan weerhouden bepaalde keuzes te maken – keuzes die kunnen leiden tot meer succes. Ook zijn het risico’s die de continuïteit bedreigen of zelfs doen krimpen. Die mate van invloed hangt first and foremost samen met het bewustzijn van de organisatie: is zij bekend met de aanwezige risico’s in de diverse processen? Organisaties zijn soms zo toegespitst op groei en winst, dat het inventariseren en inperken van de risico’s geen hoge prioriteit inneemt. De verzekering dekt het immers? Die aanname is de reden dat FAZIT Risicoadviseurs een succesvolle reductie van risicokosten durft te garanderen.
De cyclus van Risicomanagement
- Het uitvoeren van de risicoanalyse, waarbij de risico’s en bijbehorende kosten in kaart worden gebracht
- Het identificeren van de beheermaatregelen: per risico wordt bepaald welke maatregel het beste resultaat biedt
- De beheermaatregelen uitvoeren, het afstemmen van afspraken binnen de organisatie om de gestelde doelen te bereiken
- De beheermaatregelen evalueren; na een gezamenlijk afgesproken termijn zal de naleving en het effect van de beheermaatregelen worden geëvalueerd
- De risicoanalyse actualiseren: op basis van de evaluatie en uw nieuwe situatie wordt opnieuw gekeken naar een verscherping van uw risicobeheer. De cyclus is compleet, uw risicobeheer blijft optimaal.